3月8日晚，互联网手机品牌“大可乐”的创始人丁秀洪对外宣布，由于行业竞争和资本洗牌等原因，大可乐手机将暂停业务。在此之前，已有多家耳熟能详的国内手机品牌如熊猫、波导、夏新等退出人们的视线。与夏新等传统手机品牌不同的是，大可乐手机退出市场，被很多人视为一批手机小品牌倚靠互联网创业失败的缩影。
　　业内人士认为，表面看来，资本问题也许是压倒大可乐的“最后一根稻草”，但深层次原因是大可乐手机创新能力不强，不能推出让人耳目一新的具有区分度的产品。那么，一个曾经欲挑战苹果、三星的中国互联网手机品牌，究竟缘何步入败局？中国众多小品牌手机的发展之路又在哪里？
　　创新不强潜伏停业危机
　　大可乐手机对于许多人来说也许还很陌生，但其创始人丁秀洪却是名声在外。在涉足手机行业前，丁秀洪在媒体行业工作了12年。2012年6月，丁秀洪从网易公司离职后，创办了北京云辰科技有限公司（下称云辰科技），同年11月发布了第一代大可乐手机。
　　起步不久，丁秀洪却突然宣布大可乐手机暂停业务。谈到失败的原因，丁秀洪表示： “我们挺过了产品竞争、营销竞争阶段，但随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争已经转移到资本竞赛。不期而遇的资本寒冬，导致原本谈好的投资协议最终难以兑现。”丁秀洪称，作为一家创业公司，其没能找到更多突围的策略和方法，无力继续支撑。
　　“目前，手机研发、生产、销售门槛都相当高，没有足够的资金流很难保证稳定和正常的销售。”北京赛诺市场研究有限责任公司副总经理孙琦表示。全国企业信用信息公示系统数据显示，丁秀洪等创始人曾于2014年11月以250万元、750万元向佛山市新金声电子有限公司提出股权质押，不过该计划最终没有成功。有分析认为，大可乐手机创新能力和成长性不强，是导致其发展受阻的原因之一。
　　“对于那些创新能力强、成长性较好的企业，投资人一般会跟投5年至10年。而对于那些创新能力不强、缺乏创新持续性、成长性的企业，投资人是不会再选择跟投的。”北京银宏投资有限公司交易经理王亮表示，科技企业的创新能力和专利布局通常被列为投资人考虑的重要指标。即使投资人进行了A轮投资，一旦他们发现目标公司的创新性不强，就有可能不再进行后几轮的投资，大可乐手机也许出现了这种情况。
　　“大可乐手机‘折戟’并不让人意外，类似这种随着互联网手机概念兴起而出现的手机品牌不在少数，但大部分日子并不好过。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示，这些企业本身不具备很强的研发能力，产品的区分度不强，只能靠低价抢占市场，一旦遭遇资本寒冬，率先倒下的肯定是这批企业。
　　“攻城拔寨”缺少专利武器
　　“从大可乐手机的整体表现来看，其创新能力、品牌建设、渠道推广、质量把控以及服务能力等方面都没有明显的竞争优势。”孙琦说，在手机领域，消费者对产品的忠实度不仅取决于相关品牌的影响力，还要看相关企业的技术和专利能否转化为现实生产力，并为用户带来良好的体验。
　　那么，云辰科技的创新能力究竟如何？北京超凡志成知识产权代理事务所专利分析师凌赵华经过专利检索后发现，截至2016年3月11日，云辰科技共提交中国专利申请11件，其中，发明专利申请5件，均尚未获得授权；实用新型申请6件，均已获得专利授权。此外，该公司没有提交国外专利申请。
　　“从云辰科技的专利申请所涉技术领域来看，有4件专利申请与硬件相关，涉及智能眼镜、智能路由器和智能问询服务终端等，2件专利申请涉及手机配件。另外，该公司还有5件专利申请涉及软件相关领域，包括图像浏览与识别、广告精准投放等相关技术。”凌赵华表示，云辰科技成立至今，并未在智能手机领域对核心技术进行专利布局。
　　“这与大可乐手机等手机小品牌企业的专利意识不强，以及投入研发的资金有限有很大关系。”华为公司前工程师杨学志表示，目前，手机领域的技术研发和专利布局已经非常完整和严密，手机小品牌企业很难凭借一己之力在该领域拥有革新技术。
　　“事实上，投资人也非常关注目标公司是否拥有自主研发的核心技术，这些技术既可以是专利，也可以是商业秘密。”中技知识产权金融服务集团总经理方银河表示，投资人尤其注重投资项目的技术能否在行业具有领先优势。“我们投资企业，一般会将其与同行公司进行对比，看其是否具有显著的优势，重点从研发投入、研发环境、专利布局等多个维度进行考察，最后形成评估报告。”方银河表示，从大可乐手机的研发成果和专利布局来看，其手握的专利武器很少。
　　找准定位抢占专利市场
　　“大可乐手机的败局，应该说是多方面因素共同作用的结果，既有资本难题，也有技术创新和专利储备的不足。”迈普通信技术股份有限公司知识产权部标准及知识产权经理周小亚表示，大可乐手机之殇，对我国相关企业具有非常重要的警示作用。
　　“随着我国手机市场进入更迭时代，消费者的需求发生很大转变，仅仅凭之前的价格战、配置战、营销战，已经无法吸引消费者的目光。”孙琦表示，尤其对于手机小品牌企业而言，他们要想在市场上获得更大的发展空间，必须打造更出色的创新产品、服务和应用体验。“如果定位准确，手机小品牌企业也可以做到小而美。”孙琦建议，手机小品牌企业要想摆脱生存困境，不妨针对学生、老年人等特殊群体推出相应的手机产品，也可以像小米等到印度、东南亚等国家和地区开拓新的市场。
　　王艳辉表示，目前，手机领域如苹果、三星等大品牌掌控着诸多资源，创新能力和资源整合能力都非常强。“在国内手机市场，如果手机小品牌企业不能拿出‘一招鲜’的杀手锏，那么就应该尽早选择一些有市场前景的领域进行专利布局，比如进入安防、虚拟现实等其他领域。”王艳辉建议。
　　在北京国之专利预警中心副总经理邓声菊看来，无论以何种方式发展，知识产权都是创新型中小企业做大做强必须经历的试炼。“传统通信巨头曾花费巨额进行技术研发，手握大量专利资源，进而运营这些无形资产，盘活更多的现金流。例如，爱立信、诺基亚等通信巨头企业纷纷成立专利许可公司，或是与专利运营公司展开合作，以诉讼手段攫取巨额利益。这种情况下，中国创新主体参与市场竞争也需要学会利用知识产权。”邓声菊表示。
　　邓声菊建议中国手机小品牌企业构建“两套马车”：一是要加大研发投入，积极推进技术创新，赢得技术竞争优势；二是从战略层面将技术创新成果加以多层次、多角度、立体化的专利保护，将技术优势转化为专利优势。在此基础上，利用这“两套马车”提升市场竞争力。只有将专利工作贯穿于技术创新和经营发展中，建立“经营发展、研究开发与专利布局三位一体，共促共进，协调发展”的知识产权战略，三者协调纵深推进，才能推动企业实现真正意义上的创新驱动发展。 （陈景秋）

来源：中国知识产权报/国家知识产权战略网