--记南通中集特种运输设备制造有限公司副总经理陆新林
　　“我们的知识产权管理理念并非一蹴而就，而是需要一个长期的实践过程。企业贯标恰好给了我们一个千载难逢的机会，让我们企业管理人员和职工，尤其是生产研发一线的职工，对知识产权有了更为深刻的理解。”南通中集特种运输设备制造有限公司（下称南通中集特运）副总经理陆新林在接受中国知识产权报记者采访时深有感触地说。
　　从“纸上谈兵”到“有的放矢”
　　“在贯标初始阶段，虽然公司管理层授权知识产权办公室初步制定了知识产权方针和目标，但是由于缺乏与企业总体发展相融合的思路，因而导致知识产权工作只是‘纸上谈兵’，根本没有发挥应有的引领和指导作用。”陆新林说，在贯标试运行过程中，江苏省知识产权局指派的贯标咨询服务专家一针见血地指出了存在的问题，并且结合公司生产研发实际，给出了切实可行的改进意见。对此，公司领导高度重视，专门组织由管理部、知识产权办公室等4部门人员组成的知识产权目标编制小组，同时借助知识产权服务机构的力量，对公司和行业内外部的形势进行充分分析和研究后，明确了公司今后5年的知识产权工作总目标。同时，还对总目标进行了年度任务目标的分配，并将知识产权重要指标纳入公司总经理方针目标中，以便进行日常跟踪管理。
　　与此同时，通过贯标活动，陆新林也深刻认识到，要想在激烈的国际竞争中站稳脚跟，首先必须充分了解目标市场、竞争对手所在国家的知识产权法律法规的特点、知识产权保护状况等信息。据陆新林介绍，在知识产权总体目标的框架下，公司专门邀请国内知名的跨国知识产权服务机构，为市场运营、技术人员讲解海外主要国家的专利申请、布局策略以及海外知识产权风险的防范等内容，公司逐步形成了科学的、规范的专利申请流程。“有了知识产权总目标和年度任务目标的引领，使得公司知识产权工作成为经营发展的重要组成部分，并得以有的放矢地稳步开展。”陆新林说。
　　从“散兵游勇”到“精兵强将”
　　实际上，在贯标过程中，以陆新林为代表的企业管理层人员，逐渐意识到知识产权不仅仅是知识产权部门、研发部门中个别人员的事情，而是将企业零散化、碎片化的知识产权资源进行全面整合，并在此基础上制定相应的企业知识产权战略体系。“从2010年开始，公司根据贯标体系的主要任务内容，先后完成组建知识产权管理团队、建立企业专利信息数据库等5项主要任务，同时将提升知识产权创造和运用能力与普及推广企业知识产权文化贯穿其中。”陆新林说，在江苏省知识产权局和南通市知识产权局的指导下，通过开展知识产权评估、制定知识产权战略实施规划等措施，公司建立了高规格的企业知识产权管理组织体系，有力地支撑了企业知识产权创造、运用、保护和管理能力的稳步提升。
　　在陆新林看来，既然知识产权工作涉及到了公司全部流程的各个部门，那么企业的每个员工都不能再像过去那样是“散兵游勇”，而应成为企业知识产权工作的“精兵强将”。“2015年公司委派了5名工艺技术人员参加江苏省知识产权工程师培训，2名研发人员参加专利代理人培训。通过培训，不仅使研发人员和全流程技术人员的知识产权意识及专业能力有了显著提升，更是在专利挖掘充分性、专利申请及时性和专利检索有效性方面有了明显改观。”陆新林说。据介绍，2015年1月至10月，公司累计提交专利申请55件，其中发明专利申请28件，通过《专利合作条约》（PCT）途径提交国际专利申请18件，专利申请数量和质量以及海外专利布局水平都有了大幅度的提升。
　　“通过贯标，知识产权战略已成为公司总体战略的重要组成部分，这使得公司知识产权工作有了明确的目标和方向，知识产权管理工作向系统化、规范化稳步推进，最终提升了知识产权的真正价值，让企业发展再上新阶。”陆新林说。  （李 铎）

来源：中国知识产权报/国家知识产权战略网